项目建设过程中，结合项目实际，建立项目安全生产组织机构，层层压实各级安全管理职责，落实责任目标考核。项目管理团队以“双重预防机制”为抓手，狠抓重大高风险作业管理和日常隐患排查工作。

加强安全教育培训，有效保证项目的作业过程安全。项目开工以来，共开展入职培训3200余人次，高空、吊装、受限空间等定向专业培训10万余人次，安全意识培训3万余人次。

在隐患整治方面，项目团队通过日检，周检，专项检查等多种形式，形成了“排查-分析-整改-关闭”的闭环管理模式。今年以来，组织安全技术交底40余次，开展专项排查活动40余次，全面提升安全管理水平。

建立健全了突发事件应对机制，制定《巴士拉原油中央处理设施项目现场突发公共安全事件专项应急预案》，积极筹备并落实项目现场及营地的各项人防、技防、物防措施，加强现场作业人员安保培训，定期开展安保演练，有效保证了现场作业人员人身安全。