机关第三党支部结合工作实际，紧盯项目精细化管理提升，确定党支部攻坚课题为“坚持党建引领，全面协同项目劳务实名制规范化管理走深入实”，多举措抓实抓细劳务实名制管理，助力项目管理提升。

进一步创新数字化管理模式，在执行项目的关键环节推行数字化、信息化建设。

搭建项目管理系统，加强项目过程管控。借助项目信息管理系统加强项目过程管控，根据项目管理需求，为各项目发放打卡机，设专人不定期抽查考勤，对设有实名制管理通道的项目，严格按照门禁系统核对现场劳务人员等方式，加强劳务实名制管理。建立项目巡检机制，加强项目巡检频度。结合项目巡检不定期对花名册、劳动合同、考勤及工资发放情况等进行抽查，全面了解项目现场劳务实名制的管理情况。加强宣贯培训，强化制度的有效执行和落地。通过开展专项培训、制度宣贯，提高重视，防范劳务人员产生不必要的法律纠纷，保障劳务人员合法权益。

通过一系列落地见效的举措，不断加强对工程项目的劳务实名制管理，基本做到了现场劳务人员信息追溯可控，为公司健康发展夯实基础。

后续，机关第三党支部将继续推动“项目信息管理系统”的深度应用，真正做到对劳务管理及实名制管理的可视化、在线化、数据化管控，深化改革，提质增效，保障项目顺利履约，为企业高质量发展高效助力。