2月19日，中机工程召开三届五次职工（会员）代表大会暨2025年工作会。会议主要任务是全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议精神，落实国机集团、工程集团、集团公司工作部署，全面总结公司2024年工作，分析研判面临的新形势、新任务和新要求，安排部署2025年重点任务，动员广大干部职工抢抓机遇，攻坚克难，奋力开启高质量发展新征程。

公司外部董事、监事，公司领导班子成员参加会议，公司党委副书记、纪委书记刘毅主持会议。

公司党委书记、董事长陈前银作题为《凝聚合力抓改革，稳中求进谋突破 为全面实现“十四五”目标任务而努力奋斗》的讲话，并作2024年选人用人工作报告。

陈前银指出，2024年中机工程积极融入国家战略，聚焦新型工业化、新型城镇化和战略新兴产业等领域，强化业务归核，巩固公司特色优势业务，持续开拓国内外重点区域，进一步塑强主业优势，形成专业化、差异化、特色化的经营发展格局。

2025年的总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议精神，落实国机集团、工程集团、集团公司各项部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，开展“合规管理提升年”行动，以强化内控管理为主线，进一步深化改革、精益管理、强基固本、防控风险、提质增效，促进业务稳健发展，全面完成2025年各项目标任务，为实现公司“十四五”顺利收官，“十五五”良好开局打牢基础。

2025年重点工作：

围绕“一增一稳四提升”总目标，推进提质增效稳增长。突出体现“业务要有价值、规模要有效益、利润要有现金流”原则，着力实现质量效益提升，夯实经营发展基础。

围绕服务国家战略，坚定做强核心优势。聚焦战新产业和更新改造，担当服务新型工业化主力军；持续塑强特色业务优势，加强在建新业务项目的二次经营开发工作；稳步推进国际化经营、发挥在油气工程领域的专业施工能力；加大政策和市场机会研究，持续探索新领域、新模式。

强化全过程管理，提升项目精细化执行能力。健全项目管理体系，强化风险管理，强化资金管控，加强过程管理，加强履约管理，统筹发展和安全新形势。

强化科技创新驱动，促进发展新效能。聚焦核心业务，加大研发投入，明确科研课题清单，提升成果质量，加快关键技术研发和成果应用，支撑业务升级。

持续推进深化改革，提升公司治理管理效能。全面落实国企改革深化提升行动，进一步聚焦主责主业，提高价值创造能力，高起点谋划“十五五”发展规划。

开展“合规管理提升年”行动，筑牢风控体系。推进公司各项管理制度有效落实，内控风控提质增效，坚决防范化解各类风险隐患。

强化党建引领驱动力，赋能改革发展再提升。持续深化政治建设理论武装，巩固深化党纪学习教育成果，抓强干部队伍，提高统战和群团工作成效，凝聚高质量发展合力。

陈前银强调，做好2025年各项工作任务的落实，各层级的管理人员、领导干部都要带头躬身入局、挺膺担责，自觉当好各项任务的执行者、行动派、实干家；要弘扬严细实的作风，提高狠抓落实的能力；要压实各级责任，积极主动应对各类风险挑战，全力以赴完成全年各项目标任务。

公司总经理、党委副书记王宏博作题为《实干担当强落实 坚定信心促发展 凝心聚力推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，对2024年工作进行了全面回顾，深刻剖析影响企业高质量发展的深层次问题，围绕全面实现2025年各项奋斗目标，提出七方面的具体要求。

一是强化算账经营，抓全面预算增效益。抓好发展质量效益提升，实现“一增一稳四提升”；预算编制精准匹配目标，执行刚性管控确保达成。

二是强化业务为先，抓市场开拓稳增长。进一步巩固石油化工业务特色优势，提升粮食仓储工程、模块化建造工程的项目效益；加强政策和市场机会研究，加快培育新的业务优势。

三是强化管理为重，抓项目执行提能力。加强项目精细化管理，以商务费控为主线，保证项目预期利润实现；规范项目管理团队配备标准，增强项目执行能力。

四是强化创新赋能，抓科技创新扬优势。提高科技研发的有效性；持续培育特色优势业务；加快数字化智能化转型；加快BIM等新技术在施工全过程中的应用；持续落实资质提升方案。

五是强化关键突破，抓改革发展增后劲。确保改革深化提升行动圆满收官；持续强化改革激励导向；推动核算财务向管理财务转变。

六是强化重点攻坚，抓风险防控守底线。深入推进治本攻坚三年行动，层层压实安全管理责任，健全“五位一体”大风控体系，切实防范化解经营风险，防范债务和资金风险。

七是强化党建引领，抓党业融合促发展。抓好党的建设，夯实基层基础，建强战斗堡垒。

公司工会主席刘和平作题为《凝心聚力担使命  稳中求进促发展 团结带领广大会员为公司高质量发展再立新功》的工会工作报告。全面回顾2024年公司的工会工作，对2025年的工会工作做出全面、具体的安排。

会议组织开展2024年度企业领导班子和领导人员考核评价民主测评、选人用人“一报告两评议”工作测评工作以及党风廉政建设满意度问卷调查。

会议对2024年度各类奖项进行了表彰，相关单位进行了2025年度责任书的递交。

公司中层及以上干部，项目部班子成员及其他职工（会员）代表在主会场参会。