自5月份以来，领导班子成员围绕高质量发展要求，紧扣2024年度重点工作和深改任务，运用多种方式、开展调查研究，深入进行思考探索，形成扎实调研成果。调研交流会上，领导班子成员围绕各自调研课题，密切联系工作实际对调研发现的问题、正反案例得到的启发与教训，进行了充分地思考和探讨，并就下一步的问题整改提出了具体、可行的解决措施，推动调研成果转化运用。

指导组对公司党委开展调查研究取得的阶段性成效给予肯定，并就进一步加强和改进中心组学习提出三方面的意见：一是坚持以政治学习为根本，持续强化理论武装。二是坚持以落实制度为保障，发挥示范带动的作用。三是坚持以解决问题为导向，推动学习成果转化。

陈前银在总结时指出，发现问题只是调研工作的突破口，如何破难解题，才是我们调研的根本目的。聚焦做好调查研究“后半篇文章”，要做好以下四方面工作。一是坚持党建引领赋能高质量发展。结合公司实际，全面把握国资央企新使命新定位，持续深化党纪学习教育成果，持续推动巡察整改工作取得实效。二是持续引导党建与生产经营深度融合。聚焦“七抓七强”，锚定目标任务，补弱点、破难点、创亮点；持续推进党建品牌建设工作。三是把稳发展方向助推经营成果落地。聚焦年度目标，全力攻坚市场营销、生产履约等重点工作；围绕特色优势，实现专业化特色化差异化发展；持续做好工程集团内部的协同合作；持续优化和运用好公司考核激励制度。四是突出精益管理加强内控风控合规一体化建设。做好项目全周期风险防控闭环管理；提升职能部门及管理人员的专业化能力；深化基层减负，精益化管理。